Як ставити завдання з комунікацій, щоб підрядник розробив ефективне рішення

Для кого

Для фахівців із комунікацій громадських і міжнародних організацій, державних установ. Для тих, хто відповідає за створення комунікаційних стратегій і взаємодіє з підрядниками: ставить їм комунікаційні завдання і контролює їхнє виконання.

У програмі:

• Логіка планування комунікаційної стратегії
• Що має знати комунікаційна команда про проект/програму. Значення досліджень
• Що має знати комунікаційна команда про цільову аудиторію та стейкхолдерів
• Як ставити комунікаційні цілі. Які бувають комунікаційні цілі та як вони вимірюються
• Що таке комунікаційне повідомлення. Чому це так важливо? Що таке наративи
• Як визначити комунікаційні ризики
• Які типи креативних рішень можна очікувати й вимагати від підрядника
• Канали й види комунікацій. Короткий огляд медіаринку України
• Які показники впливають на вибір медіа каналів
• Які бувають немедійні канали
• Який результат можна отримати від різних типів підрядників за обмежених ресурсів та бюджету
• Як вибрати підрядника. Структура українського ринку
• Бюджетні межі й середні витрати на кожен тип комунікаційного сервісу
• Як в результаті виглядає повноцінна комунікаційна стратегія
• Розподілення обов’язків між комунікаційними експертами підрядника та комунікаційною командою замовника